وبلاگ ,

برای مدیریت خوب باید بدانیم چطور آن سازمان یا گروه  را رهبری کنیم

در مبحث مدیریت بحث روانشناسی مطرح است و مورد توجه قرار می گیرد

یک سازمان را در نظر بگیرید، مدیر آن به وظایف خود عمل می کند ولی کارکنان آن سازمان افسرده و کم تحرک هستند.

ایا می توان گفت که مدیر سازمان به وظایف خود درست عمل کرده است؟ و این حالت کارکنان مشکل دیگری  است که باید در جای دیگر حل شود؟

از مشخصات یک سازمان سالم و خوب بحث جسمی و روانی آن مطرح است

هر مدیری دارای ویژگی هایی در خور و شایسته مدیریت در بحث اموزشی می باشد

یک جمله معروف از مک موری:

ده ویژگی را برای رهبر موفق بر می شمرد که می توان الگویی برای تمرین مدیریت و رهبری اموزشی به حساب اید:
1-استقلال فکر
2- اتکای نفس
3- قضاوت درست
4- ابتکار
5- جامعیت فکر
6- پیش بینی احتمالات
7- داشتن تظم
8- منصف بودن
9- قاطعیت
10- رعایت اصول اخلاقی

نویسندگان  ویژگی های دیگری برای مدیر آموزشی بر شمردند:

1-مهارت مدیریتی

2- مهارت بین فردی

3- ارتباط

4- سایر جنبه های مهارتی

من از هر کدام دو نمونه توضیح می دهم

الف) مهارت مدیریتی

1-قضاوت

توانایی رسیدن به نتیجه گیری منطقی و اتخاذ تصمیمات پرتکنیک برپایه مهارت و اطلاعات موجود در تشخیص نیازهای اموزشی

2- مصمم بودن:

وانایی در تشخیص اینکه بدون توجه به کیفیت تصمیم ، چه زمانی نیاز به اتخاذ تصمیم است . درک درست و بموقع زمان تصمیم گیری یکی از ویژگی های مهم رهبری آموزشی است.

ب) مهارت بین فردی

1- رهبری:

توانایی رهبری یک سازمان را یا گروه را بتواند به خوبی از عهده ان بر بیایید و بتواند مشکل سازمان یا گروه را براحنی حل کند

انها را راهنمایی کند.

2- تحمل فشار:

بتواند در شرایطی که تحت فشار است کار کند.

ج) ارتباط

1- ارتباط شفاهی :

مدیر اموزشی موفق است که بتواند راجب کارش ایده و سخنرانی کند

2- ارتباط کتبی:

مدیر اموزشی راه حل دیگری که می تواند راجب ایده هاش بده این است که ان را کتبا و بصورت درست در اختیار مخاطبین

مانند مدارس و معلمان و اولیا و دیگران بگذراد.

د) سایر جتبه های مهارتی

1-علائق مختلف

یک مدیر اموزشی خوب باید توانایی شرکت در جلسات و وقایع دیکر را داشته باشد

2- قابل اطمینان  و اعتماد زیر دستان

یک مدیر خوب باید جوری مدیرین کند که کارمندان و زیردستانش بهش اعتماد کنند که اتها ب راز و دردل دشان را مدیر اتها را پیش خودش محفوظ نگهداره و جامعه انها را به خظر نندازد و انها را حفظ کند.

چند تفاوت مدیر موفق و مدیر ناموفق را با هم مورد بررسی قرار می دهیم

شاید شما با مدیر خود مشکل داشته باشید یا از مدیر خود راضی باشید

ایا خصوصیات مدیر خوب و موفق را می دانید ؟

مدیر موفق:

1-مساله سیاست:

ما نمی خواهیم راجب اصلاح ظلبی یا اصول طلبی صحبت کنیم ما می خواهیم راجب سیاست کاری صحبت کنیم

یعنی انچه ما داریم را می خواهند رفتار کنند

2- این چیز بدی نیست

مالونی می گوید “چه از رئیس خود بخواهیم که حقوق ما را افزایش دهد، چه از بچۀ خود بخواهیم کار خطرناکی را نکند یا وقتی که از مسئول یک فروشگاه می خواهیم جنس ما را پس بگیرد، هر کدام از این روابط شامل تاثیر گذاشتن و ترغیب کردن دیگران برای بدست آوردن آنچه می خواهیم می شوند

3- موفقیت ار محبوبیت شما کم نمی کند

4- شما انقدری که برای خود جالب هستید برای دیگران جالب نیستید

5- همیشه شخصی شمارو تماشا می کند

6- مدیران موفق در روابط حرفه ای هستند

مدیر ناموفق:

وقتی در سازمان یا شرکتی که در ان کار می کنید محیط انجا با روحیات شما سازگار نیست می توانید فکری برای خارج شدن از ان بکنید مثل دنبال اگهی برای کار جدید باشید

خصوصیات مدیر ناموفق

1-اگر این شغل را نمی خواهید دنبال کس دیگه ای باشم

شعار یک مدیر ناموفق و ترسو این است و دنبال راه حلی برای اخراج کردن شما هست و شما را با اخراج کردن تهدید می کند

2- به نظر می رسد مشکل شماست

وقنی کارمندی می اید از حرف های غیرمنطقی راجب کار و زندگی شخصی با مدیر سخن می گوید و مدیر در جواب می گوید به نظر مشکل شماست این نمی تواند مدیر موفق باشد مدیری که برای تعهدات خارج از کار شما ارزشی قایل نیست بعدا نمی تواند برای شما امکانات فراهم کند

3- شما خوشانس هستید که این  شغل را دارید

4- ما همیشه به این روش کار می کنیم

5- نمی خواهم راجب مشکلات چیری بشنوم تا راه حلی پیاده نکردی